Maurício Botelho

As palestras de Maurício Botelho percorrem quatro eixos fundamentais para executivos e gestores que lideram organizações de alta complexidade. No bloco de Transformação Corporativa, ele compartilha em primeira mão a experiência de conduzir a Embraer logo após sua privatização, abordando reestruturação organizacional, construção de cultura centrada no cliente e reposicionamento da marca no competitivo mercado global da aviação. Em Inovação em Engenharia e Indústria, apresenta lições extraídas de décadas à frente de projetos de energia, ferrovias, petróleo e gás, discutindo automação, controle de processos e a importância de uma engenharia verdadeiramente multidisciplinar. No campo da Governança Corporativa e Liderança Estratégica, detalha o funcionamento dos conselhos de administração — como os de CBMM, BRF (resultado da fusão Perdigão/Sadia) e Embraer —, abordando gestão de riscos, tomada de decisão em cenários incertos e relacionamento com investidores e stakeholders. Por fim, em Fusões, Aquisições e Novos Negócios, traz a perspectiva de quem atua como sócio da Arsenal Finanças, compartilhando casos concretos sobre avaliação de ativos, due diligence, integração pós-fusão e construção de valor de longo prazo. Os conteúdos são ideais para boards, comitês executivos e programas de desenvolvimento de lideranças seniores.